LeadershipTechnical ManagerExecution and Process

Sprint Planning & Planning Poker

2 min read8 lessons in this module

Quy trình Sprint Planning

  1. Xác định Sprint Goal – Mục tiêu ngắn gọn, đo lường được cho Sprint.
  2. Capacity Planning – Tính tổng giờ làm việc của đội (trừ ngày nghỉ, meeting).
  3. Chọn backlog items – Dựa vào Priority, kéo các story vào Sprint Backlog cho tới khi hết capacity.
  4. Chi tiết hoá – Phân tách các story lớn thành các task nhỏ, xác định phụ thuộc.
  5. Đánh giá độ khó – Sử dụng Planning Poker (xem phần sau) để ước lượng story points.
  6. Commit – Đội đồng ý với Sprint Backlog và Sprint Goal.

Planning Poker (Ước lượng Story Point)

  • Chuẩn bị: Mỗi thành viên có bộ thẻ với dãy Fibonacci (0,½,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89).
  • Bước 1 – Product Owner mô tả story, trả lời câu hỏi.
  • Bước 2 – Mỗi người chọn thẻ ẩn, không cho người khác nhìn.
  • Bước 3 – Tất cả lật thẻ đồng thời.
  • Bước 4 – Nếu các giá trị gần nhau (chênh lệch ≤ 2), chấp nhận giá trị trung bình.
  • Bước 5 – Nếu chênh lệch lớn, người đưa ra giá trị cao nhất và thấp nhất giải thích lý do, sau đó bỏ phiếu lại.
  • Lặp lại cho tới khi đạt consensus.

Mẹo thực tiễn

  • Đặt giới hạn thời gian: 1‑2 giờ cho 10‑12 story.
  • Sử dụng reference story: có một story đã ước lượng trước để chuẩn hoá.
  • Không để “anchor”: tránh để ước lượng đầu tiên chi phối.
  • Thêm 0.5 point cho rủi ro chưa biết.
  • Ghi chú các quyết định quan trọng để dùng trong retrospective.

Ví dụ Sprint Planning (Mini‑case)

Sprint GoalStoryĐánh giá (points)Ghi chú
Cải thiện tìm kiếm người dùngTìm kiếm theo tên (có index)2Đã có index, không có rủi ro.
Tìm kiếm theo email (không index)5Cần tạo index, có rủi ro.
Phân trang kết quả (10k rows)8Cần streaming, pagination.
Thêm filter theo vị trí3Đơn giản, ít rủi ro.

Được chuẩn bị bởi đội SDLC Sessions – Sprint Planning & Planning Poker.